גיוס ושימור עובדים הם אתגרים משמעותיים עבור כל ארגון, אך בעת מלחמה, המצב מתעצם ומקבל ממד חדש. התנאים הקשים והמציאות הביטחונית יכולים להשפיע על המוטיבציה של העובדים, על רצונם להישאר בעבודה ועל היכולת של הארגון לגייס עובדים חדשים. במאמר זה נדון באסטרטגיות לגיוס ושימור עובדים בתקופות קשות אלו.
1. הבנת האתגריםבעת מלחמה, עובדים עשויים לחוות חרדה, פחד וחוסר ודאות, מה שעלול להוביל לירידה במוטיבציה וביצועים. בנוסף, גיוס עובדים חדשים עשוי להיות מאתגר, שכן מועמדים פוטנציאליים עשויים לחשוש מכניסה לשוק העבודה או מהתמודדות עם מציאות לא נוחה. הארגונים חייבים להבין את הדינמיקה הזו ולהגיב בהתאם.
2. יצירת סביבת עבודה תומכתאחת הדרכים החשובות לשמר עובדים בתקופות מלחמה היא לספק סביבת עבודה תומכת. זה כולל הכנה מראש של תוכניות תמיכה לעובדים, כגון:
• ייעוץ פסיכולוגי: הצעת שירותים של ייעוץ מקצועי יכולה לסייע לעובדים להתמודד עם לחצים נפשיים ולשפר את בריאותם הנפשית.
• גמישות בשעות העבודה: מתן אפשרות לעובדים לעבוד מהבית או להתאים את שעות העבודה לצרכיהם האישיים יכולה להקל עליהם בתקופות קשות.
תקשורת היא קריטית בעתות משבר. הארגון חייב להבטיח שכולם מעודכנים במידע רלוונטי, כולל שינויים במדיניות או במצב הכללי. יש לאפשר לעובדים להביע את חששותיהם ולשתף את רגשותיהם. קיום פגישות תקופתיות, בין אם פיזיות ובין אם דיגיטליות, יכול לעזור לשמור על שקיפות ולהגביר את תחושת השייכות.
4. הצעת תמריצים והטבותבתקופות קשות, תמריצים יכולים לשמש כאמצעי לשימור עובדים. תמריצים יכולים לכלול:
• בונוסים: תשלום בונוסים לעובדים על עבודה קשה או הישגים.
• הטבות נוספות: כמו חופשות נוספות או הטבות בריאותיות, שיכולות להוסיף ערך לעובדים ולשפר את תחושת ההערכה שלהם.
בעת מלחמה, מיתוג מעסיק הופך לחשוב יותר מתמיד. על הארגון להדגיש את הערכים שלו, את תרומתו לחברה ואת התמיכה בעובדיו. מיתוג חזק יכול למשוך מועמדים חדשים גם בעיתות קשות. הארגון יכול לשתף סיפורי הצלחה, פעילויות קהילתיות ויוזמות חברתיות כדי להציג את עצמו כמקום עבודה אטרקטיבי.
6. גיוס עובדים בצורה יצירתיתבעתות מלחמה, גיוס עובדים דורש גישה חדשנית. המעסיקים יכולים לנצל רשתות חברתיות וכלים דיגיטליים כדי להגיע למועמדים פוטנציאליים. יצירת תוכן שמציג את התרבות הארגונית, פעילות החברה ותמיכה בעובדים, יכולה למשוך עובדים איכותיים גם בזמנים קשים.
7. הכשרת עובדיםבזמן מלחמה, הכשרת עובדים היא אסטרטגיה חשובה. השקעה בהכשרה מקצועית יכולה לחזק את תחושת השייכות של העובדים ולהגביר את המוטיבציה שלהם. הכשרה על מיומנויות חדשות או שיפור מיומנויות קיימות יכולה לסייע לעובדים להרגיש שהם מתפתחים אישית ומקצועית, גם כשיש קושי סביבתי.
8. שימור קשר עם עובדים לשעבראחת האסטרטגיות שיכולות לשמש כפתרון גיוס הוא לשמור על קשר עם עובדים לשעבר. במקרים רבים, עובדים שהשאירו את הארגון עשויים להיות מעוניינים לחזור כאשר המצב משתפר. תהליך שמירה על קשרים עם עובדים לשעבר יכול לכלול עדכונים שוטפים על מה שקורה בארגון, הזמנתם לאירועים והצעות לשיתופי פעולה עתידיים.
לסיכום, גיוס ושימור עובדים בעת מלחמה מצריכים גישה רגישה ומיוחדת. על הארגונים להבין את הצרכים והאתגרים של עובדיהם ולפעול כדי לספק להם תמיכה, שקיפות ותמריצים. מיתוג מעסיק חזק, גיוס יצירתי והשקעה בהכשרת עובדים יכולים לשפר את הסיכויים לגייס ולשמור על עובדים גם במציאות קשה. בעבודה נכונה, הארגון יכול להבטיח שהעובדים ירגישו מוערכים ומחוברים, גם בשעות הקשות ביותר.דניאל ביטון,
סי וי פול - עובדים בשבילך!
